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2021 fabrication L'industrie Perspectives


Presque un an, l'arrivée de la COVID-19 pandémie perturbé tout de voyage à l'éducation, de loisirs au travail. L'industrie manufacturière est pas épargné perturbation, mais à bien des égards, d'aller de l'avant à travers sans précédent obstacles. Même si à la fin de l'année, de nombreux indicateurs de la performance industrielle n'avait toujours pas retrouvé leur pré-pandémie sommets, l'industrie dans son ensemble a montré remarquable résilience. L'année à venir promet d'être un où la fabrication continue à faire avancer et l'optimisme est en place, avec 63% de cadres dans de Deloitte postelection sondage montrant un quelque peu ou très positive perspective sur les entreprises. Il ya quatre domaines pour les fabricants à concentrer leur attention sur en 2021 comme ils cherchent à être perturbation-preuve.


1. Résoudre prévisions défis pourrait être critique à la navigation de perturbations avenir.


On pourrait dire que la perturbation provoquée par la pandémie est sans précédent, et à certains égards, il est contrairement à d'autres anciens perturbations. Toutefois, il est possible que perturbation pourrait devenir un «prévisible» partie de l'environnement des affaires, même si la source de que la perturbation est imprévisible.


Pour les fabricants, les événements de 2020 peut être un avertissement à en développement de meilleurs systèmes pour la conduite des perturbations comme celui nous sont actuellement confronté. Visibilité est susceptible de devenir la plus capacité essentielle pour les fabricants dans les mois à venir, et a été à augmenter la visibilité dépend de la façon dont une entreprise connaît la pandémie, comme illustré ci-dessus. En outre, les technologies numériques pourrait être important facilitateurs: 76% de fabrication de cadres dans Deloitte postelection sondage l'intention d'augmenter leurs investissements en numérique initiatives et plan à pilote et mettre en œuvre plus L'industrie 4.0 technologies.


2. Numérique l'investissement dans les technologies comme le numérique double pourrait soutenir de nouveaux niveaux de résilience.


Les événements de 2020 ont jeté une lumière sur comment rapidement une opération de fabrication peut venir à un arrêt complet ou, dans certains cas, peut être s'emballent à des niveaux insoutenables. Dans Deloitte postelection de sondage, 24% de fabricants citent d'adaptation aux nouveaux besoins du fait de la pandémie comme leur haut défi, et 20% de fabrication cadres trouvé que la productivité de la gestion est leur haut défi de l'environnement actuel.


Investissements numériques peut aider à résoudre le cours défis de gestion par inconnu perturbations. Domaines de l'investissement peut inclure les l'ajout de capteurs et machine d'apprentissage à des lignes de production à prédire, prévenir, et même rôle de normalisation résoudre les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Un autre exemple est l'installation vision systèmes avec l'analyse de données afin d'améliorer la qualité de la ligne de produits ou pièces. Numérique la technologie twin peut aider à préparer fabricants pour le prochain événement perturbateur. Post-élection sondage de Deloitte de fabrication cadres identifiés que 24% de cadres qui envisagent d'investir en numérique technologies crois numérique la technologie twin sera la technologie la plus importante dans qui leur société va investir en 2021 (À égalité au premier avec augmentée main-d 'œuvre l'efficacité).


3. Fabricants cherchent à élargir options à conduire chaîne d'approvisionnement résilience.


La pandémie mondiale a contraint les constructeurs à évaluer de façon critique leurs contraintes d'approvisionnement et construire agilité dans leurs chaînes d'approvisionnement. Dans un récent sondage, seulement 21% des répondants étaient confiants dans leur fournir réseau de visibilité et capacité à rapidement flex sourcing, la fabrication et la distribution, si nécessaire. Compte tenu des perturbations de nombreux fabricants ont fait face à cette dernière année, d'accroître la souplesse des ces les réseaux d'approvisionnement mondiaux est généralement une priorité de l'entreprise dessus. Il ya un certain nombre de façons d'y parvenir, mais un, en particulier, implique l'utilisation de capacités numériques à augmenter la visibilité et flexibilité dans un réseau d'approvisionnement mondiales.


Comme fabricants évaluer si et où à recalibrer leur production mondiale empreinte, ils peuvent se tourner vers numérique capacités que peut augmenter leur fournir la visibilité du réseau. Les fabricants peuvent automatiser visibilité avec un numérique fournir réseau (DSN) À acquérir une compréhension en temps réel de l'activité à travers un complexe fournir réseau. Le DSN élimine les cloisonnements de données et comprend l'ajout de points de connexion à travers le réseau que peut sens et répondre à soudaine de l'offre ou des changements de la demande et optimiser les opérations en conséquence. Ce niveau de visibilité permettrait fabricants à réévaluer leur des fournisseurs étendu réseau et développer un inventaire stratégie basée sur données et des idées plutôt que sur l'histoire et des intuitions.


4. Main-d 'œuvre agilité pourrait devenir une nécessité comme perturbations continuer à se dérouler.


La pandémie a causé des changements sans précédent à l'endroit où le travail se fait, comme de nombreuses entreprises déplacé tous les non-productions pour modèles à distance dans le printemps de 2020. Depuis lors, la plupart des entreprises ont pas retournés complètement à leur pré-pandémie modèles, au lieu d'opter pour hybride environnements de travail ou continue à distance travail. À travers tout cela, le rythme de changement a pris son péage sur la fabrication main-d 'œuvre dirigeants. En fait, 28% de interrogés cadres identifiés que amélioration des compétences et acquérir de nouvelles compétences à correspondre l'évolution des environnements de travail (d'automatisation, numérique, et à distance) est le top défi auxquels ils sont confrontés aujourd'hui dans la gestion du travail et la main-d 'œuvre.


Et, comme robots, cobots, et d'autres formes de l'automatisation se multiplier dans l'environnement de production, le besoin pour une main-d 'œuvre à gérer et interagir avec ces technologies augmente également. Ces «moyen-compétence» rôles nécessitent des compétences techniques et régulière amélioration des compétences. Un moyen d'intégrer les capacités numériques dans la main-d 'œuvre est à développer un talent l'écosystème, qui est un délibérée réseau de partenaires externes qui peuvent aider à renforcer le vivier de talents pour la fabrication.


Un exemple de un talent l'écosystème activité comprend un fabricant en partenariat avec une école technique pour créer un train spécifique-À-location programme que fournit rôle-formation et résultats spécifiques dans une offre d'emploi après avoir réussi. La 2020 Deloitte et MAPI Étude Écosystémique révèle que plus que 80% de interrogés des constructeurs estiment que des talents écosystèmes sont critiques À leur compétitivité, et 41% ont déjà commencé à se former de nouvelles relations à développer de solides talent écosystèmes. Talent écosystèmes pourrait être un changeur de jeu dans l'année à venir pour les fabricants que s'engager avec eux.


L'année à venir pour fabricants montre un effort constant vers la guérison. En continuant à investir dans numérique initiatives des services dans la production et la fourniture réseau et en faisant des investissements stratégiques dans la requalification leur main-d 'œuvre, les fabricants peuvent répondre à des perturbations causées par la pandémie et renforcer la résilience que peut les aident à se développer.


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